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    省水務集團認真落實企業民主管理和廠務公開要求 組織召開職工代表大會審議通過《員工薪酬管理制度》等人事提案
    來源: 省水務集團 | 作者: 李志龍 | 發布時間: 2020-05-11 | 1206 次瀏覽 | 分享到:
           為充分發揮職工的主人翁意識,認真落實企業民主管理和廠務公開要求,5月9日下午,省水務集團在省水務廳一樓報告廳組織召開職工代表大會,審議通過《員工薪酬管理制度》《年度機構績效考核管理制度》《下屬公司領導人員考核制度》等3項人事提案,公司黨委書記、董事長顏毓南等公司班子成員以普通職工代表身份出席大會,集團系統68名職工代表參加會議,非職工代表的集團本部中層及下屬公司班子成員列席會議。




           清點到會人數后,大會在莊嚴的國歌聲中拉開了序幕,在聽取人力資源部負責人周益對提案的匯報說明后,現場逐一審議通過《員工薪酬管理制度》《年度機構績效考核管理制度》《下屬公司領導人員考核制度》等3項人事提案。

    人力資源部匯報人事提案




    表決通過人事提案


    顏毓南黨委書記、董事長講話

           最后,顏毓南黨委書記、董事長代表集團黨委講話,提出三點工作要求,一是要提高政治站位,充分認識薪酬績效改革的意義。公司管理關系調整以來,原來的薪酬績效管理制度難以適應公司當前的發展需要,因此對薪酬績效管理制度改革勢在必行,希望通過本次制度改革,力求形成一種良性的競爭氛圍,調動每位職工的工作積極性和創造力,形成整體合力,使大家以全新的工作狀態和精神面貌積極投身全省水務一體化發展和海南自貿港建設工作中去。二是要切實做好下一步薪酬績效管理制度實施工作。人力資源部要落實好職代會的后續工作,克服困難問題,加強制度宣導,做好釋疑解惑,確保新的薪酬績效管理制度順利實施。各下屬公司班子成員要率先垂范,站在公司發展的高度,團結一致共同推進新的薪酬績效管理制度在本單位落地落實。三是要狠抓落實,全力推進全年公司任務目標順利完成。今年一季度受疫情影響,各項財務指標大都未達到預定目標,項目建設、項目拓展工作進度緩慢,全年任務目標的壓力仍然很大。二季度是搶時間、趕進度、補損失的關鍵時期,只有千方百計把落下的進度趕回來,把失去的時間搶回來,把疫情造成的損失奪回來,才能確保今年工作目標任務如期完成。各級領導要以此次薪酬績效改革為契機,深化思想認識,壓實工作責任,以超常規的意識、能力和作風把省委、省政府43條超常規措施落實到具體工作上,全力推進公司各項工作全面發展,確保干一件成一件。一是要堅持抓好常態化疫情防控工作不動搖,堅決防止疫情反彈,扎實推進一季度安全檢查整改工作,謀劃推進開展安全生產月和安全應急演練等活動;二是要加強梳理運營管理存在的難點、堵點問題,加強制度建設,規范設備維護要求,推進技術攻關,確保污水廠安全生產、達標排放;三是要加快推進提標改造、污泥處置、農村污水、官網泵站等項目落地實施,集中優勢資源實現項目拓展實質性突破;四是要壓實屯昌、定安二期及樂城等重點項目工作責任,對項目建設問題要舉一反三找差距、找短板、找弱項,加快落實整改,要細化工作任務,倒排工期,確保項目建設順利推進;五是要加強專業人才隊伍建設,積極開展各類培訓,做好與技術學院的工作銜接,推進學徒制工作落實;六是要堅決配合做好省委巡視組巡視工作,提前做好謀劃,加強工作指導,把巡視反映出來的問題反思好、整改好。要加強黨風廉政建設,嚴格遵守中央八項規定,樹立理想信念“高線”,嚴守紀律規矩“底線”,在即將來臨的端午節日期間戒除僥幸心理克服麻痹思想,樹立風清氣正的良好風尚。

           經過集團全體職工代表的共同努力,順利完成了會議各項議程,大會在莊嚴的《國際歌》中圓滿閉幕。

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